漳县紧密结合新形势下干部队伍建设需要，持续加大干部轮岗锻炼，不断提升干部综合素质和工作效能，牢固树立了“年轻干部到一线去，优秀骨干从基层来”的育人用人导向。

一是坚持锻炼提升和推动工作相结合。坚持“因人施教”和“按需轮岗”的原则。在轮岗前通过发放征求意见表和谈话征求意见的方式，充分征求存在的疑难问题和需求建议，制定培养方案。轮岗时采取“2+1结对帮教”的方式，由1名科级干部和1名业务骨干帮教1名轮岗干部，在工作中交任务、压担子，手把手教方法、面对面传经验，扩展知识层面，提升业务水平。紧密结合全县重点工作任务落实，有计划的组织干部到脱贫攻坚一线、征地拆迁、综治维稳等任务重、问题多的地方承担工作任务、强化实践锻炼，制定《轮岗人员工作情况动态显示表》，对其完成工作任务情况进行累积显示，促使其养成认真细致的工作态度和务实高效的工作作风，推动各项工作任务落实。

二是坚持基层上挂和县直下派相结合。推动形成了“上下互通、平稳交流”的轮岗模式。采取跟班学习、培训锻炼等方式，有目的地把基层年轻干部放到县直单位重要岗位交流轮岗，今年以来，先后组织13名乡镇党建办主任在县委组织部进行跟班学习，4名乡镇新提拔科级干部和优秀后备干部到县信访局轮岗锻炼。采取借调交流、选派挂职等方式，有计划地把县直优秀干部下派到脱贫攻坚一线、征地拆迁等急难险重任务中加大实践锻炼，先后向征地拆迁一线选派干部37名，重新选派贫困村驻村帮扶工作队队长、第一书记39名。

三是坚持从严管理和保障支持相结合。建立以严格要求与以人为本相结合的管理保障机制。坚持从严约束管理，干部在轮岗期间工作与原单位完全脱钩，由轮岗单位进行日常管理，并参加轮岗单位党组织生活，有效防止了轮岗安排的临时性和随意性。并由轮岗单位定期对轮岗干部现实表现形成书面鉴定材料，作为其评优选先或提拔使用的重要依据。加大激励保障，由组织人事部门分管联系单位领导定期对轮岗干部进行谈心谈话，鼓励其放下思想包袱、积极熟悉新业务。由轮岗单位确定专人负责帮助解决工作和生活中的实际困难，激发轮岗干部勇于担当、敢于创新的动力。

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